Наконец, есть ещё стиль «лидер-спасатель». Такой руководитель привык вмешиваться в каждую задачу, исправлять, доделывать, перепроверять. Вроде бы он показывает, что включён и всё держит под контролем. Но команда при этом чувствует себя лишней. Они понимают: какой бы вклад они ни внесли, финальное слово всегда за лидером. А значит, зачем напрягаться, если всё равно всё будет «как он сказал»? Это не только демотивирует, но и ускоряет выгорание: труд обесценен, ответственность размыта, смысла в усилиях нет.
Эволюция руководителя проекта от хаоса к архитектору коммуникаций
·
Степан Тимянский
