многозадачность может быть плохой или хорошей в зависимости от того, как она влияет на поток проектов. Например, если исполнитель А застрял в середине проекта, а исполнитель Б бросает свои дела и бежит помогать А, чтобы они оба могли быстро двигаться дальше, общий поток проектов выигрывает. Это хорошая многозадачность. Но если люди постоянно переключаются между проектами, не доводя ни один до конца, и общий поток проектов замедляется, то такая многозадачность плохая.