Когда задачи связаны с целью через сформулированные идеи, то руководителям становится понятно, на что они выделяют деньги. Это меняет суть игры при обсуждении бюджета. Бизнес уже может соизмерять ценность, которую он получает, с теми затратами, которые он понесёт. Бизнес начинает понимать, что есть продуманный путь, по которому пойдёт команда для достижения цели. Инвестирование 一 это гораздо более позитивная история, чем просто траты на реализацию задач.
Карта гипотез. Метод стратегического планирования
·
Александр Бындю
