того, кто уже прошел до него этот путь, и именно этого человека взять себе в учителя. Причем задача предпринимателя – придирчиво выбрать того, кто именно добился успеха, кто может показать результат! Кстати, во многих компаниях сейчас развивают институт менторства. Когда более младшего сотрудника берет себе под крыло более старший и обучает, направляет его. По оценкам консалтинговых агентств, компании, где есть институт менторства, растут до 15 раз быстрее. Мы в «Мираксе» занимались менторством еще 12—15 лет назад. Но дело не только в менторстве. Эти 30 % более успешных в какой-то области людей вам нужны еще для сравнения и для объективной оценки себя. Вот как это работает.
Вы
Взламывая стереотипы. Освобожденный
·
Сергей Полонский
