С нашей точки зрения, делегирование — это, скорее всего, не технологический, а глубоко личностный процесс, который предполагает нахождение зоны максимальной эффективности самостоятельного труда работника. Только в этом случае человек, облеченный полномочиями, будет действительно качественно выполнять свою работу. Итак:
При передаче части обязанностей работнику должны учитываться его способности, устремления и потребности бизнеса.