Чтобы применить методику создания цифровой бизнес-модели для успешной трансформации, лидеры должны дать ответы на шесть ключевых вопросов:

Угроза. Насколько сильно цифровизация угрожает вашей бизнес-модели?
Модель. Какая бизнес-модель лучше всего подойдет для вашей компании в будущем?
Преимущество. Каково ваше конкурентное преимущество?
Подключение. Как вы собираетесь пользоваться мобильными технологиями и интернетом вещей для подключения потребителей и своего обучения?
Способности. Определились ли вы со своим будущим и готовитесь ли к неотложным организационным хирургическим мерам?
Лидерство. Есть ли у вас лидеры, которые обеспечат трансформацию на всех уровнях?