Однако стать действительно обучающейся организацией можно, лишь сохраняя накопленный в ходе кайдзен опыт. При этом важно не допускать текучести кадров и следить за карьерным продвижением сотрудников. А после завершения основных этапов работ нужно провести открытый анализ недостатков (хан-сей) и разработать меры, которые помогут избежать их в будущем.
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (краткое изложение)
·
Джеффри Лайкер
