На первом месте в списке оказалась установка «Будь хорошим коучем».
Что подразумевает: во‑первых, способность давать сбалансированную обратную связь, умело сочетая похвалу и критику, во‑вторых, индивидуальные встречи с подчиненными, на которых их рабочие задачи рассматриваются как возможности для развития сильных сторон.
Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
·
Екатерина Тышковская
