любая организация, во многих случаях, может распоряжаться ресурсами извне, формально ей не принадлежащими. С учётом обозначенной ранее связи ресурсов с проблемами, выделение внешних и внутренних причинных факторов будет, в некоторой мере, соответствовать категорям SWOT-анализа, где сильные и слабые стороны организации (Strengths and Weaknesses) традиционно относят к её внутренней среде, а возможности и угрозы (Opportunities and Threats) — к внешней. Однако на практике, как указывают Терри Хилл и Рой Уэстбрук, такое разграничение внешнего и внутреннего далеко не всегда возможно
Инженерия и психология управления: заметки и комментарии
·
Михаил Федякин
