Наличие формализованного или неформализованного представления о ключевой компетенции является отправной точкой для понимания того, относится ли каждый конкретный ресурс компании к поддержанию ключевой компетенции или к активам, поддерживающим обслуживающие и вспомогательные функции компании. Это даёт возможность получения более точного ответа на вопрос о том, имеет ли смысл поддерживать и развивать вспомогательные и обслуживающие подразделения или выгоднее перераспределить ресурсы, инвестировать в ключевую компетенцию, а вспомогательные и обслуживающие функции получать со стороны, переведя их в разряд текущих расходов, и, таким образом, провести внутреннее кредитование развития вместо привлечения внешних кредитных ресурсов со всеми проблемами и ограничениями.
Заметки на салфетках. О теории и практике управления компанией
·
Александр Лапин
