Если водитель должен делать 5 доставок в день, а оператор погрузчика обрабатывать 50 заказов в смену, лучше превратить эти цифры в обязательное требование, за выполнение которого сотрудник получает оклад. Подробнее о нормировании работ читайте в моей книге «Люди — как ими управлять. Практическое людоведение», которую можно бесплатно скачать здесь: https://sapcons.ru/poleznyy-kontent/books/

Если ваш сотрудник регулярно не выходит на целевые показатели, бесполезно наказывать его рублем. Причина всегда глубже. Либо у вас проблемы с планированием, либо сотрудник не на своем месте, либо вся система хромает. Наказывая рублем исполнителя, мы забываем, что в его плохой работе виноват начальник. А если вся компания не выполняет планы, виновато перв