высоты опыта я бы советовал рассуждать и действовать от парадигмы, что у вас не три клиента, а тридцать три. Как в таком случае вы будете следить за качеством, бюджетами и ресурсами компании? Задавшись таким вопросом на старте бизнеса, я бы не задумываясь внедрил инструменты регулярного менеджмента с первого дня жизни компании.
От первых шагов до устойчивого развития
·
Олег Ткачёв
