основная трудность заключалась в том, чтобы найти подходящие критерии для деления проектов по категориям. Эту работу мы сделали вместе с руководителями функциональных служб по инвестициям, строительству и НИОКР и выявили семь основных групп критериев: бюджет, срок реализации, масштаб задач, финансирование, сложность по типу проекта (НИОКР, строительные, ИТ), количество и состав участников, количество закупок. По ним мы теперь оцениваем каждый проект для включения в ту или иную категорию управленческой сложности.