Вот несколько примеров лучших практик:

• Чтобы реализовать проект вовремя, важно на уровне исполнителей отдельных работ вести графики со сжатыми сроками.

• Со старта проекта рекомендуется вести постоянный поиск альтернативных заказчиков продукции.

• Чтобы поддерживать мотивацию команды, руководителю проекта стоит использовать различные механизмы материального и нематериального стимулирования.

А вот несколько советов опытных руководителей проектов:

• Не бойтесь требовать результатов от каждого участника команды. Не забывайте отмечать вклад каждого в успех проекта.

• Надо знать в проекте точку невозврата, после которой внесение изменений уже невозможно, и доносить это вовремя до заказчика.

• На старте проекта все риски учесть невозможно, но закладывать резервы на компенсирующие мероприятия очень важно.