Мне часто задают вопрос: как сделать так, чтобы у сотрудников постоянно горели глаза? А зачем? Всплеск возбуждения может заменить логичную последовательность правильных действий только в ситуации, когда режим «А ну, навались!!!» помогает решить простую и краткосрочную проблему без должного ресурсного обеспечения. К сожалению, там, где постоянно горят глаза, возникает выгорание. Бизнес — это не столько спринт, сколько марафон.
Я не вижу необходимости в выборе между человеком и системой. И тот и другой подход имеют достоинства, недостатки и ресурсы для реализации. Я считаю более правильным комплексный подход: система и человек. Для разных видов деятельности и для разного качества человеческого капитала потребуется разное сочетание. Умение правильно совмещать конфигурацию системы корпоративного управления и тактико-технических характеристик человека (ТТХ) [5] — одно из проявлений управленческой квалификации собственника.
Что делать собственнику бизнеса?

Я считаю, что в компании обязательно нужно сформировать единую, прозрачную, гибкую, открытую к развитию и при этом непротиворечивую модель менеджмента. Это обеспечит единое понимание как причинно-следственных связей, так и методов для проактивного, по возможности, управления бизнесом и сотрудниками. В противном случае неизбежен конфликт в истолкованиях происходя