Они видели в людях не исполнителей, которыми надо командовать, а партнеров, с которыми целесообразно сотрудничать. Исходя из этого соображения, вся коммуникация была построена в двустороннем режиме и в какой-то степени могла со стороны напоминать дискуссию, обмен мнениями, а не схему «приказ — результат».
ДАО производственной безопасности: Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
·
Дмитрий Козлов
