Развитие сотрудников всегда существовало в компании и магазине «ЛМ Мытищи», но меня не устраивал уровень энергии и подход руководителей секторов к этому процессу.
Магазин не привык развивать «своих», поэтому данный процесс и уровень его поддержки был формальным, для «галочки».
10 миллиардов в год. Или как я управлял самым большим магазином в мире
·
Алексей Соколов
