Если то, что мы планируем делать, скорее похоже на описание «кардинального изменения способов функционирования и конкурирования», то особо четких и конкретных методик не существует, риски значимые и нам понадобится намного больше ресурсов и времени на процесс изменений, потому что моделей, которые могли бы посчитать потенциальные затраты, нет или они очень субъективные (что бы вам ни говорили ваши менеджеры).
Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
·
Алексей Назаров
