Но теперь мы запускаем алгоритм проверки:
1. Вводи цифру планируемой прибыли – например, 500 тысяч в месяц с магазина.
2. Определи, по какой формуле эта метрика будет просчитываться. Сколько каких продаж надо будет сделать, сколько покупателей должно быть минимум в месяц.
3. Просчитай необходимые ресурсы: зарплата, аренда, налоги и прочее.
4. Реши, что будешь делать, если продажи пойдут выше или ниже прогноза, и в какой срок.
5. Но вообще, учитывая, что потеря денег – это очень неприятно, все не так страшно. Попутно можно потерять время и репутацию, а это намного больнее».
На чужих бизнес-ошибках. 55 предпринимательских факапов, которые учат лучше, чем МБА
·
Кирилл Кошенков
