Давление на сотрудников с целью превращения их в «идеальных работников» достигло небывалых высот — как и связанные с этим издержки. Причем издержки касаются и самих сотрудников, и работодателей. Более того, опыт тех, кто смог стать «идеальным работником», показывает, что сверхчеловеческая самоотдача не всегда необходима для общего успеха организации. Оценивая личностные качества сотрудников и результаты работы, а не потраченное на нее время, предпринимая шаги по защите частной жизни подчиненных, руководители способны избавиться от мифа об «идеальном работнике» — мифа, ставшего кровью и плотью рабочих процессов. Это улучшит стрессоустойчивость сотрудников, поднимет уровень их креативности и удовлетворенности работой.