Управление и лидерство для начинающих руководителей
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю́т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальны вопросы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, разрешения конфликтов и планирования. Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы этого сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашылар: Екатерина Иванкевич, Андрей Троммельман
Қағаз беттер: 240
Пікірлер40
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Хорошая книга, которая подходит для начинающих руководителей. На примере историй рассказывает, с какими проблемами встречаются новоиспеченные менеджеры и как с этими проблемами справляться.
Дәйексөздер2737
Нет лучшего способа потерять уважение сотрудников, чем представить себя лишь «передатчиком» слов и идей руководства. Вполне достаточно упомянуть о том, что оно будет контролировать деятельность отдела, но ни в коем случае нельзя выступать перед подчиненными в роли простого связующего звена
Старшие менеджеры могут помочь новичкам, убедительно разъяснив им, что стратегическое мышление — это необходимое условие дальнейшего карьерного роста.
Обычно выделяют пять уровней инициативности подчиненных (от самого низкого к самому высокому). Сотрудники могут:
Ждать, пока вы не скажете, что делать;
Спросить у вас, что делать;
Предложить решение и реализовать его после вашего одобрения;
Предпринять самостоятельные действия, предупредив вас об этом;
Действовать самостоятельно, отчитываясь вам о результатах согласно установленному порядку работы.
Ждать, пока вы не скажете, что делать;
Спросить у вас, что делать;
Предложить решение и реализовать его после вашего одобрения;
Предпринять самостоятельные действия, предупредив вас об этом;
Действовать самостоятельно, отчитываясь вам о результатах согласно установленному порядку работы.
