Например, обратиться с простой просьбой или проявить инициативу и свести двух коллег, которым это будет полезно. Делайте что-нибудь (да что угодно!) — и тогда рабочий процесс будет двигаться вперед: это вселит в вас уверенность, что вы действительно можете внести весомый вклад в общее дело.
Некоторые успешные руководители находят общий язык с другими людьми по принципу «извне — внутрь», например путем переноса личного интереса в стратегическую плоскость.
Ключ к построению успешного стратегического сетевого взаимодействия — система рычагов: способность собирать информацию, заручаться поддержкой и получать ресурсы в одном секторе сети для достижения результатов в другом. Стратегическое взаимодействие основано на косвенном влиянии: вы убеждаете кого-то из своих контактов повлиять на другого человека, не входящего в сеть, чтобы тот предпринял некие полезные для вас действия.