Шаг 6. Вести, обновлять и анализировать финансовые планы
После того как вы начнете вести деятельность по финансовому плану, нужно будет его обновлять и вести, сравнивая фактические данные с прогнозируемыми и всячески избегая кассовых разрывов. Это одна из важнейших задач руководителя стартапа.
«Контролируйте компанию через призму бюджета. Бюджет – оцифрованная модель того, что делает компания. Глядя на него, можно понять, что компания делает не так».
Михаил Иванов, основатель Smart Reading
Для основателей и руководителей зрелых стартапов крайне важными должны стать и относительные показатели для оценки здоровья бизнеса, ключевые из которых:
• выручка на одного сотрудника (доходы / реальное среднее количество сотрудников) и прибыль на одного сотрудника (прибыль / реальное среднее количество сотрудников). Специалистов, находящихся на аутсорсинге, также стоит учитывать, но с соответствующим коэффициентом их вовлеченности. Данный показатель позволяет понять эффективность использования сотрудников, которая напрямую связана с качеством построения бизнес-процессов и системы найма;
• рентабельность продаж (EBITDA / доходы или чистая прибыль / доходы);
• рентабельность собственного капитала (чистая прибыль / собственный капитал организации). Данный показатель является важным для собственников и инвесторов стартапов, которые уже переходят в стадию полноценного бизнеса, генерирующего стабильную прибыль.
Все данные показатели стоит оценивать в динамике, в сравнении с конкурентами, среднеотраслевыми показателями и альтернативными вложениями.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін