Например, целеполагание есть во всех типах организации, но в Принадлежности оно неявное, в Силе — очень явное в виде поручений, в Правилах — это прежде всего цель соответствия стандарту, в Успехе — годовые амбициозные цели, в Возможностях — согласованные принципы.