Работа по увеличению товарооборота клиента

Менеджер ведет анализ товарооборота по ассортиментной матрице на регулярной основе, выявляет группы продуктов, объем продаж по которым не увеличился, либо увеличился незначительно. Менеджер составляет план развития клиента. Менеджер осуществляет периодические визиты к клиенту с целью увеличения объема продаж по ассортиментной матрице. Результаты визитов менеджер обсуждает с руководителем отдела продаж на регулярной основе.