На 3-м уровне зрелости стратегия прекращает быть просто декларацией и начинает выполнять управленческую функцию. Формируется базовая архитектура целей и приоритетов, появляются элементы регулярного стратегического цикла и первые попытки связать цели с ресурсами и проектами. Однако имплементация стратегии пока носит частичный, фрагментарный характер, система требует постоянной «подпитки сверху», поскольку культура исполнения и устойчивость стратегических механизмов еще не сформированы.
Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
·
Дмитрий Авдосьев
