определение количества сотрудников бэк-офиса;
• сотрудничество со «звездами»;
• плавный и непрерывный рост бизнеса, не ведущий ни к резким взлетам, ни к падениям;
• управление конкуренцией за редкие ресурсы;
• построение высокоэффективных команд;
• ведение переговоров о партнерских соглашениях в рамках организации;
• разработка надежных стратегий ведения бизнеса.
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем (краткое изложение)
·
Деннис Шервуд
