Правило № 3. Для обеспечения ресурса нанимайте людей на любимую ими работу
Не устану повторять, что ресурс команды зависит от степени ее увлеченности процессом работы.
Как-то на одном из тренингов мне задал вопрос вице-президент крупной корпорации, отвечающий за закупки: «Но у нас такая нудная работа, как же увлечь ею людей?»
На самом деле не бывает нудной работы, бывают люди не на своем месте. В процессе найма вам важно правильно формулировать вакансию и подумать о таких вопросах:
• Какие навыки и знания кандидата действительно могут раскрыться?
• Какие навыки точно не получат подкрепления?
• Какую стратегию поведения требует работа, а какие стратегии будут мешать – что в работе должно даваться легко и что будет допустимым вызовом?
• Какой вид удовлетворения может приносить работа каждый день и