Таким образом, управление организацией должно основываться на четких ценностях, с ясной системой вознаграждений и наказаний, где кнут важнее пряника. В итоге «боеспособность» компании часто определяется строгостью системы вознаграждений и наказаний. Сплоченность организации также создается благодаря этой системе: чем выше награды и строже наказания, тем сильнее сплоченность коллектива.
Компания должна вознаграждать тех, кто трудится больше, продвигать и поощрять героев и избавляться от тех, кто ничего не делает. В результате вся организация будет функционировать как поток: таланты будут приходить и уходить. Сначала необходимо избавиться от тех, кто не вносит существенного вклада, а затем привлечь тех, кто действительно ценен.
Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
·
Ли Цзянь
