Примеры вопросов для стейкхолдеров.
• Есть ли у вас в команде люди, способные справиться с этими вызовами?
• Предвидите ли вы нехватку каких-либо знаний, способностей или навыков в будущем?
• Как руководители могут быть подготовлены к решению этих задач?
• Получаете ли вы от своих сотрудников сигналы о том, что что-то не так или чего-то не хватает?
• Является ли текущий способ работы наиболее эффективным для продвижения вперед?