Второй пункт особенно смущает российских управленцев, не понимающих, как можно говорить в лицо сотруднику, что он на законных основаниях может сделать что-то не на 100%. Но поверьте на слово — известные мне российские компании, использующие OKR, исключительно успешны. Постановка заведомо завышенного показателя — это инструмент воздействия на психологию сотрудника. Если стоящей перед ним цели не достичь стандартными методами и процедурами, это — в здоровой культуре — побуждает сотрудника искать нестандартные и сложные решения, стимулирует креативность.