риск, чтобы заработать, а не упереться в чужой стеклянный потолок и получать столько же, сколько бы получал при фиксированной оплате в другом проекте.
3. У вас настроена прозрачная аналитика допродаж и история продаж по году. Поскольку подрядчик играет на свои, то должен видеть конверсию в продажу, быть уверенным в качестве обработки входящих, потому что от этого зависит его заработная плата.
Слабина модели работы за процент от продаж в том, что если все три условия выполнены, то клиент понимает, что процент отдавать невыгодно. Допустим, оборачивает он с рекламы на условные 2 млн, работа с фиксированной оплатой стоит ему 40 тыс. в месяц, а с отчислением 5 % от продаж – уже 100 тыс. Зачем ему очевидные перерасходы при неочевидных выгодах? Незачем.