Для повышения эффективности управления проектами мы делим их на группы по трем критериям: сложность управления проектом, важность проекта и статус его реализации.

Сложность управления проектом определяется с помощью модели управленческой сложности и влияет на выбор инструментов проектного управления.

Важность проекта зависит от его влияния на реализацию стратегии предприятия, уровня его доходности и масштаба решаемых задач, а также от мнения внутреннего заказчика. Критерий влияет на выделение ресурсов, уровень контроля и принятия решений по проекту.

Статус хода реализации проекта зависит от прогноза и фактических отклонений по срокам. Критерий влияет на выбор методов контроля и диагностики.