Вывод компании из кризиса не новость. Существует большая отрасль бизнеса, в которой работают эксперты и частные компании, которые покупают компании в целях последующего оздоровления. Традиционно для этого требуются навыки финансового менеджмента. Бухгалтерия выдает цифры, помогающие понять, от чего избавиться: «У нас есть такое количество рабочих, мы провели исследование и выяснили, что у нас на 30% больше людей, чем у наших конкурентов, потому мы сократим 30% персонала». После этого мы ожидаем от лидеров групп, что они придумают, как 70% людей будут выполнять 100% работы. Удивительно, но сотрудники каким-то образом привыкают и к такому. Качество, возможно, не будет зашкаливать, но они будут работать как сумасшедшие, постоянно тушить пожары, жить в постоянном стрессе, но смогут сделать все, что надо, если захотят сохранить свое место.

Менеджмент одной из частных компаний, которая работала с Dana, высказался так: «Вы не получите новых результатов со старыми руководителями, которые до этого привели нас к кризису». Поэтому прежде всего вы подчищаете управленцев, увольняете большинство из них и приводите новую команду, которая может добиваться результатов. После этого проводится реструктуризация, привычный термин для компании, готовящейся к продаже, закрытию, массовому увольнению и сокращению пенсий. Таким образом вы сможете снизить затраты до требуемого уровня. Теперь, когда вы все это сделали, компания опустошена, интеллектуальная собственность, которая была в головах людей, утрачена, большая часть наиболее опытных работников ушла, а перед нами встает следующая задача — стабилизировать бизнес.