Если перенести эту мысль на реализацию проекта, то вам становится выгодно как можно подробнее описывать гипотезы во время стратегических сессий. Таким образом вы сможете передать все свои ключевые идеи исполнителям в неискажённом виде. И тогда исполнители, которые поняли, в чём идея, даже не имея доскональных инструкций по задачам, смогут принять все необходимые решения на местах, реализовав максимально эффективный набор задач в их конкретном контексте.
Прочитав гипотезу, любой участник процесса — от инвестора до конечного исполнителя — понимает, за счёт чего мы собираемся побеждать. Достичь этого можно, если соблюдать формат гипотезы.
Карта гипотез. Метод стратегического планирования
·
Александр Бындю
