Одним из ключевых, если не главных, ресурсов, обеспечивающих наличие и поддержание ключевой компетенции, являются носители ключевой компетенции, то есть определённая группа сотрудников компании. Эта категория сотрудников редко выделяется каким-либо образом в анализе внутренних ресурсов в целом и в анализе трудовых ресурсов в частности. А именно качественный и количественный состав этой группы во многом определяет возможности развития компании.
Заметки на салфетках. О теории и практике управления компанией
·
Александр Лапин
