«У меня, в том числе через поручаемые задачи, всегда был проектный и функциональный горизонт, а самое главное, я использовал совсем другой инструментарий. Я был неплох в реализации примерно любого проекта, куда меня направляли: реорганизация материально-технического обеспечения, "СибурТюменьГаза", строительство "Тобольск-Полимера", "Запсибнефтехима", интеграция "Нижнекамскнефтехима".
А Конов с самого начала руководил организацией: там есть процессное наполнение, есть необходимость накапливать какие-то вещи, повторять их. Нужно обеспечивать комплементарность навыков команды. Требуется совершенно другая инвестиция в планирование: не "все ясно, побежали делать", а медленный, долгий процесс. И мне кажется, что мое назначение состоялось в тот момент, когда я эти не свойственные мне навыки в определенной степени развил: через практический опыт проектов, которые проходил, и через общение с Коновым».
Нервы, деньги, полимеры: История трансформации молекул и людей
·
Дмитрий Писаренко
