Процесс интеграции Lean в корпоративную культуру всегда начинается с лидерства, потому что именно руководители задают направление и формируют стандарты поведения в организации. Их роль не сводится к формальному одобрению инициатив или подписанию стратегических документов — они должны быть активными участниками изменений. Лидеры, которые сами выходят на «гемба» -прогулки, лично присутствуют при разборе производственных проблем, задают вопросы, интересуются деталями и слушают идеи сотрудников, демонстрируют, что Lean — это не временный проект и не модный тренд, а основа долгосрочной стратегии.
Lean трансформация. Практическое внедрение бережливого производства
·
Гарик Давтян
