Оформи каждый приоритет по модели OKR:
– 1 четкая цель;
– 2–4 измеримых ключевых результата;
– срок – конец квартала.
3. Определи:
– кто будет ответственным за реализацию;
– какие ресурсы понадобятся;
– где могут быть риски или узкие места.
4. Обсуди план с командой:
– все ли понимают, зачем эти цели?
– реалистичны
Управление людьми с нуля. Всего 10 навыков, которые сделают вас крутым руководителем
·
Оксана Фаст
