Беседовать с теми сотрудниками, которые первыми улавливают «ветер перемен».
♦ Создать экспериментальное подразделение, пока бизнес еще здоров.
♦ Стимулировать открытость при обсуждении стра
Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания (краткое изложение)
·
Эндрю Гроув
