Нужно просто встать и задать «глупый» вопрос. Отдавая предпочтение ясности, а не пытаясь сохранить вид компетентного специалиста, вы моделируете важный шаблон поведения в команде. Вы показываете, что глупых вопросов не существует и что в любом обсуждении важно убедиться, что все понимают, о чем речь. Только так в команде будет больше продуктивных обсуждений и меньше недопонимания. Это позволит быстрее приступить к решению актуальных проблем.