Теперь вы знаете, что не существует правильных планов: есть только настоящее, и важно оценивать его адекватно. И задача управленца в таких условиях — не бежать вперед, а находить смыслы и удерживать их, формировать на их основе благоприятную среду.
Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
·
Мэри Гукасян
