Чек-лист «Пора проводить сессию, если…»
Отметьте пункты, которые про ваш бизнес:
— Рост выручки или прибыли замедлился или остановился более чем на 2 квартала.
— Команда не понимает или не разделяет стратегию собственника.
— Появились новые конкуренты или технологии, меняющие правила игры.
— Совещания превратились в пустые разговоры без решений.
— Есть ресурсы для роста, но непонятно, куда их направить.
— Предстоят крупные изменения (продажа, выход на новые рынки и т.д.).
— У команды нет энергии, всё делается «на автомате».
Стратег: Архитектура стратегической сессии
·
Сергей Сикирин
