Восприятие Lean как краткосрочного проекта для быстрого снижения затрат, а не как долгосрочной стратегии.
Восприятие Lean как краткосрочного проекта, цель которого — быстро сократить затраты, является одной из самых серьёзных стратегических ошибок. Такой взгляд превращает Lean в инструмент «разового ремонта», а не в основу устойчивого развития бизнеса. На первых этапах действительно можно добиться заметного экономического эффекта за счёт устранения очевидных потерь, но как только эти ресурсы исчерпываются, темп изменений замедляется. Если в этот момент у руководства и команды нет долгосрочного видения, интерес к программе падает, и Lean начинает восприниматься как временная кампания, а не как новый способ работы
Lean трансформация. Практическое внедрение бережливого производства
·
Гарик Давтян
