Пример такого подхода я встречал на заводе по производству строительной и дорожной техники Komatsu. Также в моей практике был пример, когда только лишь перестановка производственного оборудования в соответствии с реальными маршрутами движения ТМЦ внутри производства привела к сокращению срока производства вдвое и снижению затрат на производство на 5 %. Данный процесс перестановки был запущен в ходе запуска 1С:ERP, когда стало понятно, что планы производства в системе совершенно не совпадают с фактами – по причине этих лишних перевозок. Исключение «паразитных» перевозок позволило полностью окупить затраты на внедрение новой системы за первые три месяца работ на реорганизованном заводе.
1С:Академия ERP. Конструкторско-технологическая подготовка производства с использованием решений фирмы 1С
·
А.А. Мироненко
