Вас могут добавить в штат либо заключить с вами договор ГПХ (гражданско-правового характера).
Поговорите о вариантах вознаграждения, если пока денег нет, то выясните, что вы получите вместо них. Возможно, это будет доля в проекте / серьезный опыт в разработке и управлении командой, а возможно, все сразу.
Также узнайте у руководителя проекта об инвестициях в проект и в команду – есть ли они и на какой стадии сейчас находятся взаимоотношения с инвестором. А если внешнего инвестора нет, то когда планируется его привлечение и что для этого требуется.
Посмотрите, кто состоит в команде и какой у нее опыт. Выясните, откуда пришли ребята, какое у них портфолио (если оно есть), что они умеют и чему обучаются. При этом обязательно имейте в виду, что сплоченность команды и взаимная поддержка среди всех участников проекта важнее опыта.
Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектами
·
Олег Доброштан
