Вот эта последовательность:
— Приблизились ли мы к нашей цели?
— Если да, то за счёт каких гипотез? Почему они сработали?[5]
— Какие гипотезы не сработали и почему?
— Гипотезы, которые сработали, прорабатываем дальше и глубже. Добавляем к ним задачи и берём их в работу в приоритете.
— Гипотезы, которые не сработали, пытаемся докрутить и изменить, чтобы перезапустить по ним работу. Если видно, что гипотеза не имеет перспектив, то отмечаем её как ошибочную.
— Любые знания, полученные о гипотезах, как позитивные, так и негативные, записываем в журнал проекта
Карта гипотез. Метод стратегического планирования
·
Александр Бындю
