Затем связываем цели логикой причинно-следственных отношений и формируем стратегическую карту. Построение карты необходимо для балансировки системы целей и выявления всех критических факторов успеха предприятия. В итоге первоначальный список целей может как расшириться, так и сократиться. На каждом уровне стратегической карты могут быть представлены цели,
Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией
·
Олег Кулагин
