Ты идешь на встречу с этим планом. Твоя речь — это не монолог. Это навигация по заранее проложенным тобой каналам. Он выбирает левый или правый рукав. Но все рукава ведут к твоей плотине — к необходимости запуска проекта, кампании, изменения. Он будет уверен, что это он вел разговор. Он будет уверен, что это его логика привела к решению. А ты просто задавал вопросы и предлагал варианты.
Протокол влияния. Секретные алгоритмы для управления ситуацией и людьми
·
Кай Вектор
