Таи́чи О́но выделял всего семь видов потерь. Это дефекты, запасы, движения людей, перемещение материалов, ожидания, излишняя обработка и перепроизводство.
Последователи Таи́чи О́но из западных компаний добавили к этому списку популярный сейчас восьмой вид потерь — нереализованный человеческий потенциал