Все становится намного сложнее, когда ты не дома. Визы, административные препоны, незнакомые языки, чужая среда, новые паттерны потребления, сильные местные игроки, культурные барьеры… Это все не шутки. Когда у тебя есть в запасе время, все можно преодолеть, было бы желание. Но на это нужны деньги, много денег.
Овчинникова всегда вдохновлял пример американских компаний, которые покоряли мир. Но между ними и «Додо» есть большая разница, предупреждал Вырыпаев. Их домашний рынок — США. Он как минимум в десять раз больше российского. Поэтому, когда Starbucks выходит в Китай, он может позволить себе открыть сразу сто точек в лучших местах и годами терпеть убытки, приучая клиентов к свое
«Додо»: от подвала до миллиарда
·
Александр Кияткин
